王道来这时给王成讲起了用人的讲究之处。

他说，“其实用人任免干部，就像下棋，得把合适的人放在合适的岗位，要不然就达不到用人的效果，为什么用人要由组织部门考核？要有这么多领导讨论点头？就是因为我们需要通过这种考核来把“知人善用”原则贯彻其中，好把人用在合适的岗位上…打个比方：武阳这个人如果让他担任一把手？他能很好的稳定局势，这个人也有点计谋的，他和你们城关镇的小秦那点事，我也听说了，还蛮搞笑的，武阳虽然没有小秦的背景，但小秦总是被他玩的团团转的。

”

“那个时候他在县里忽悠小秦，说“你难相处、你怎么样…”把小秦吓得茶不思、饭不想，那段时间，小秦经常给组织部、以及给县委办打电话询问你的安排，询问你是不是真的要去城关镇担任一把手？也蛮有趣的。

”

紧接着，王道来书记又表明了用人的原则。

他的一些话总结以来，为以下几点：第一点，要用“聪明的人”当业务型领导干部，因为敢闯敢拼，但往往这种人过于爱惜羽毛，心眼会多一些，所以要防着点，在让他负责业务上工作的同时，也要给他派一位老黄牛型干部压着他、或者派一个“老油子”来压着他。

这样，“聪明的人”才不敢过度的使用小聪明，因为他需要忌惮老油条的反对和推卸责任。

其次，对于乡镇的一把手，一定要用那种四平八稳的干部，四平八稳的干部，或许不具有开拓型精神。

但有一点，他们不会犯错，能够把控住全体局面。

比如武阳，他就属于四文四平八稳型，就是既有心机、也可以没有心机，他可以适时调整。

“最后，对于单位的一些有心机的干部，不可能不用，但又不可能大用，人家考到这个体制内来，对于这种干部就得用，但得小心点用，得把责任给他们理清，他们有自己的想法，所以一定要禁锢着用。

”

“有一句话说的好，叫有德有才提拔使用，有德无才培养使用，有才无德防着使用，就是这么回事，而在我的观点中看来，全县这么多干部，用谁与不用谁？怎么用？都是一门学问。

一般来说，领导和我打了招呼，我肯定得用，当然根据不同领导的分量，我也会做出不同的判断，比如省里面有领导给我打招呼？那我肯定得大力使用这个干部了，至少短期上得装样子了，但还得看他能力…对于一些没有能力却有背景的干部，我是“骗着”、“防着”使用：不能把他们放在重要岗位，可以给他们解决级别，但不能给他们解决实职。

”

“比如可以让他们担任正科级干部，但不能让他们担任正科级单位的负责人，这会带来毁灭性打击的。

”

王成一直在思考着王道来说这些话，章依依也在思考，章依依是省委组织部门的，虽然她在信息处，但是在省委组织部上了这么久班，耳濡目染的也有很多的感悟了。

她说了句，“哥，我来说说我的看法，之前我们部里有几个处长吃饭的时候聊天就说起——“一个干部就得有人推荐，没有人推荐？干死了也没人发现”。

所以，衡量干部提拔的要素，第一步就是要有人提点，没有人提点的话？没有人在领导身边表示推荐的话？那么这么多干部当中，领导怎么去发现呢？领导肯定是用自己人，用自己了解的人的，如果不用自己人？难道还用其他人呢？就按这次武阳哥的任命来说，为什么还不是因为五羊哥是自己人，把他用在关键岗位，放心啊。

不用担心他贪污，哪怕他会贪污，但至少他能够贯彻县里的意志，所以我觉得这恐怕是主要的用人导向。

”

“因为对于一个不了解的干部来说，用它的风险肯定大于用了解的干部；用了解的干部，至少知道他的软肋，至少能把握住他的情绪变化，而用不了解的干部？用的不好恐怕就是“搬石头砸自己的脚”。

这两年省里面很多省领导的秘书提拔也不尽如人意，基本上在领导任期内往上提一级也就没人管了，领导退休后、也不会成为秘书的政治资源。