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奥巴马在竞选总统时经常会说到“Yes，wecan”（是的，我们能）这句话。奥巴马演讲道：“这是我们的时代——让我们的人民重新拥有工作，给孩子们打开机会之门；促进和平，重启繁荣时代，重拾美国梦；加固真理之基——合众为一；只要我们还有呼吸，我们就仍有希望。即便我们有时会玩世不恭，有时也会怀疑一切，即便有人说我们不能，我们让依然会用凝聚民族精神的永恒信条做出回应：是的，我们能。”

聪明的领导者很少使用“我”，而是用“我们”。领导者用“我们”可以拉近与别人之间的距离，减弱“我”带给人强烈的命令感和居高临下感，会让别人更容易接受领导者说的话。

当然，领导者们少说“我”，多说“我们”，并不是不说“我”，不要“我”，抹去“我”，否定个人在“我们”中的地位和作用，而是要把“我”寓于“我们”之中。这其实也透露出领导者的一种品质。这种品质就是虚怀若谷，有着博大的气度，愿意“隐”掉自己来成就团队氛围，通过短短的几句话就向下属传递出“成绩都是大家共同努力的结果”这样的理念，进一步打造出团结的团队。

和下属“打成一片”

视下属为知己良朋，这是有魅力的领导者应有的素质，这样会使双方合作更得心应手、发挥自如。在现实工作中，很多领导者就是无法和下属“打”成一片，乃至对下属呼三喝四，原因之一就是领导者放不下自己的身份和“架子”，说话趾高气昂，下属自然心里不痛快。

其实领导者要和下属“打成一片”并不难，但要掌握一定的相处之道，以下几方面可供参考。

1。说话语气和善

多说“我们”少说“我”就是让领导者说话的语气要和善，淡化“你、我”身份的对立，拉近跟下属之间的距离，放下所谓的领导架子，跟下属谈谈心事，建立起相互信任的关系。

2。对下属多一点关爱

领导者可以和下属一起吃午饭，吃饭时不谈工作，聊一些开心的事情，这样可以消除陌生感。平常工作时有机会就去嘘寒问暖一下，让下属感到大家是一个集体，领导者并不是高高在上。

3。多一些亲密放松的活动

下属们平时工作很累，整天上班、下班一成不变，这个时候领导者就要站出来，带领下属们“走”出去，不要让他们整日在办公室里。可以带下属们去附近的公园、游乐场玩一玩，法定假日期间可以到外地旅游，这也能够使领导者和下属的关系突飞猛进。

优秀的领导者懂得用不同的方法拉近与下属之间的距离，会在言谈举止之间放大下属的作用，同时淡化自己，争取跟下属打成一片，这样才能够获得融洽的关系。出色的领导者明白，最重要的是下面的团队成员们，他们才是主力军，没有他们，领导者就没有存在的意义。所以，领导者会把团队放置在第一位，赢得团队成员的信赖。