“现实题材，剧情一定要丰富，不要仅仅止于多周目，最好是堆量做到无限周目。市面上文字类的游戏大同小异，但在游戏玩法设计上，我要新的东西。”

“要做一款可以和其他玩家互动的文字冒险类游戏。”

“其他的，就还是大家自由发挥。”

江川顿了顿，沉吟了片刻没有继续深化的表述自己的要求，他不想太过于限制员工的想法。

他选中的这些员工，都来自于各个年龄层面的、曾经任职过不同公司的、有着不同的生活经历的都有。这些普遍性当中的特殊性，将会在项目的开发过程中，碰撞出他们应有的火花。

江川草草提出了几种的简单构想，用于员工们参考开拓思维，然后就不在这上面过多的停留了，他就转移话题。

“我们公司成立时间尚短，还没有一个系统的企业文化和公司精神。”

“不过在这里我要先向大家要求一个很重要的原则，就是我们公司的游戏不能做贩卖情绪的娱乐性，这里的娱乐性并不是指游戏性，这一点请大家注意。”

江川并没有深入的解释两者之间的概念，像是什么都想要员工们去猜一样。

事实也正是如此。

由别人硬生生灌输到你脑子里的东西，远没有你自己摸索着思考出来的东西来得深刻。前者一般被称之为是知识，后者则是被叫做智慧。

“每一款游戏都相当于是公司对外展示的名片。所以我希望大家能够认真对待，不要在设计游戏的初期就开始考虑要怎么回本、怎么从玩家手里捞钱。”

“这个项目不用做任何付费点，大家不用担心公司都资金问题，都尽力而为就好。”

江川和面试的时候保持了同一的风格，都是真诚以待，完全没有要向员工施压的意思。旁的为数不多再三强调的事情，就是要求大家做一款好的游戏。

会议只开了短短12分钟。

然后江川就宣布会议结束，让大家先去做前期准备，不要急着开始做项目。

部分员工甚至还觉得，有一点……意犹未尽。主要是老板的声音真的好听，说起话来也完全不会有任何不良的口癖。

第一次开会，开的这么高效。

谁在职场、或者以前的过往经历中，没有遇到几个在开会的时候表达欲过强，哔哔叭叭说了一大堆，就是讲不完重点的人？

整场会议，庄旭也依然在录。

他是经过了宋稚明的同意的，只是等这个素材录制完成之后，肯定还要再交给总助复核，然后把不该泄露出去的剪辑掉。

而知行游戏所谓的前期准备，也跟一般的游戏公司不同。

一个正常的游戏产出，在前期准备的时候，通常是会有人专门去调取市面上这一类游戏成功的先例。

美名其曰是借鉴，实际上就是抄里子。

因为游戏和其他产品不同，一款游戏要是扑街了，那是真的什么成本都收不回来的，都是一堆数据垃圾罢了。所以不管是什么样的游戏公司，在对于游戏立项环节都是很重视的。

一定要能赚钱，功利性很强。

但江川，嗯……他很特别，这种特别似乎是一种暗示。

员工们还在苦思冥想老板的用意，宋稚明已经在和老板聊破冰活动的事情了。

虽然江川对于现在的破冰活动什么的很看不上，但是这确实有存在的必要，只是得换个形式换个内容。

如果能更快的成为一个合格的团队，游戏研发起来也能高效一点，至少不会总是出沟通上的错误。

交流成本会降低不少。

重度社恐人设的江川，平生最恨的就是无效沟通。

“你就不用去特地照什么成功的破冰活动案例去做，我的要求很简单，氛围要好，大家玩得开心就行，不要安排那些什么尴尬不尊重人的游戏。”

“该吃吃该喝喝。”

说到这个，江川似乎是想到了什么不好的事情，眉头轻轻皱了起来。

宋稚明没有多问，她早就习惯了老板的这种与众不同的捉摸不透。

“嗯……我看就直接玩……”江川大概给出了个方案。

“正好也不要占用到员工们的下班时间。”

“按照我们公司现在的人数，刚好一桌6个，放个两桌。然后食物饮料方面，你再去考量一下。”

“那这次团建，江总你参加吗？”宋稚明自己心里知道，江川大概率是不会参加，却还是要出于礼貌多问一句。

“我就不参与了，团建时间也不要搞得太长，一个半小时就好了。”

“好的，江总。”宋稚明利落地收到任务下去照办。

江川挂断了pad。

然后他今天的任务也就算完成了，在前期准备阶段，包括游戏研发阶段，他可能都会像今天一样这样悠闲。

一天八小时工作制，实际工作时间可能不到一半。

确实是没有什么工作。

可能到后期宣发会稍微忙碌一些，但通常来说，一个游戏的研发周期是3~4个月，更大一点的是6个月，甚至是一年多。

这也就意味着江川至少还能轻松3个月以上。

身为知行游戏自封的首席游戏设计师，江川思考了片刻自己接下来的工作安排之后，就很自然的打开了自己游戏文件夹。

做游戏的，怎么能不玩游戏呢？