观点直读

“我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。”

——阿里巴巴集团董事局主席马云

领导力，从某种意义上讲是指影响公司组织成员共同完成目标的最大影响力，与领导者的思考力是高度正相关的。领导者倘若失去了思考力，那么就失去了在其位谋其职的基本素质，更谈不上领导力了。每一种执行的后面必定有一种理念或思维来支撑和延续着这种执行，并带来可预期或者可控的效果。

思考力是衡量一个领导好不好很重要的一个标志，就是他的思路是高还是低，眼界是宽还是窄，格局是大还是小。成功的领导者只有自己保持敏锐的思考力，高瞻远瞩地思考问题，直接准确地分析问题，才能提出激动人心的愿景与目标，制定出符合企业发展的战略，带领好整个团队，推动企业不断向前发展。

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思维最直接的领导者往往最具有领导力。惠普收购康柏之后，时任首席执行官卡莉并不能对康柏进行融合，连续7个财务季度的利润未达到华尔街的预期，惠普公司股价下跌了55%，卡莉也遭到了免职。随后上任的首席执行官马克·赫德仅用一年的时间迅速清除了这些灾难性的影响，并使惠普释放潜能，销售与利润同时上扬，赢得一片赞誉声。

其实马克·赫德的做法很简单，他只是提高效率、控制成本，精简组织结构，让各个产品线的销售人员只专注自己负责领域的产品推销：打印部门的销售人员再也不用对服务器的性能做详细了解。这种调整让惠普的产品线更加清楚，客户也会对其一目了然，不但降低了销售成本，而且提高了运营效率。而节省下来的资金又投向了研发、销售等能保持长期发展的业务或者部门中，为从长期提高公司的竞争力打下了坚实的基础。

但是这一点是前任首席执行官卡莉想不到的，两人思考力的差距就体现出来了，最终也决定了两人成绩的大小。

马云曾经在演讲中说道：“我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。这样的机会为什么轮到你？你没有这样的机会。只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。”马云直言，领导者的思考力要远达十年之久才行，这充分说明了思考力决定着领导者的修养和境界的高低，真正的领导者都是思想家。

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有人说，海尔集团的董事长张瑞敏首先是一位思想家，然后才是企业家。从抡起大捶砸冰箱开始，张瑞敏便以胜于庙算而决胜千里。无论是海尔提出的“亮了东方，再亮西方”，还是实施OEC管理法，或者“市场链”的业务流程再造，都是张瑞敏的思考力和学习能力的一种外化形式。

张瑞敏提出的“激活休克鱼”并购理念甚至入选了哈佛教材案例，这是用思考力盘活企业的典型代表。张瑞敏本人屡登世界一流商学院的讲坛布道，与其说是对其经营管理能力的肯定，不如说是对其思考力的褒扬，是对企业家不断思考与学习的另一种赞赏。

笛卡尔有一句名言：“我思故我在。”这句话表明了一个人的思想是证明他的价值的重要体现，对于领导者来说也是这样。领导者最宝贵的能力就是其强大的思考力，思考最终形成领导者的思想，并为己所用。通过不断地进行思想碰撞，领导者的思考能力得以提高，逐渐形成自己的智慧。

很多企业表面上看是缺乏发展战略，实则是企业领导或高管没有思考力，对所处环境和行业没有深刻透彻的洞察和了解，对企业自身的优势和劣势没有明确的认识，所以不可能制定出适应环境变化和企业发展的长期战略，也不可能带领企业迈向国际化。

对于企业领导者来说，有思考力才有领导力。否则，只是机械式的管理，离真正的领导力相差甚远。领导力的真正内涵是由思考力所产生的正确决策和准确判断并以此征服下属的能力，它不但要求领导者具有思维的直接性，商业直觉与理性分析的平衡能力，而且还包括领导者由于心态开放与胸襟广阔的人格魅力所散发的光辉，使下属愿意追随领导者不断努力，从而逐步接近或实现企业的目标。

行动指南

成功的领导者是如何思考的

曾有人通过对五十多位成功企业家案例的研究，总结出了思考的四个步骤：