第三种是利用计算机网络的通信技术，使分散在各地的决策者在某一时间内能以不见面的方式进行集中决策。它在实质上与决策室相同，其优点是能克服空间距离的限制。

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IBM的最佳决策五步骤

IBM公司有一套完备的决策流程，分为五步，每个领导者都可以通过这五个步骤来进行最科学的决策。

第一步：明确决策需求和目标

在进行决策之前，必须明确决策的需求，明白我们的目的是什么，只有确立好目标，才能够做出最正确的决策。

第二步：明确是否需要征求员工的想法

有一些问题需要团队成员集体发表意见和投票来决策，但是有一些问题没有必要通过全体成员表决的方式决策。因此，参与决策的人需要具备一定的知识基础和相关经验，否则再多的人也不能够保证决策的科学性。

第三步：比较各种备选方案

也就是通过讨论来比较各种备选方案的优劣，理性分析问题，从最直接的需求出发，最终得出最佳决策。

第四步：评估负面结果

没有人能够保证决策一定成功，所以，一定要在做出决策之前便做好风险预估，并能够保证承担最终的损失。

第五步：选择最佳决策方案

在经过前四步之后，基本上就能够得出最佳决策方案，已经明确了决策的需求，剩下的就是严格执行了。